Dans le cadre de ses interventions, Ergonomie Conseil s’attache à la dynamique participative et à l’appropriation par les acteurs internes des démarches menées.
Pour ce faire, la formation-action est une modalité efficace.
Les acteurs internes en charge de la démarche, groupes de pilotage, groupes de travail… sont d’abord sensibilisés à l’approche de l’ergonomie (principes, méthodes, outils…) puis ensuite accompagnés dans la mise en œuvre de celle-ci (exemples : recueil de données en binôme avec un intervenant, aide à l’analyse des données…).
Nous encourageons ce type d’approche de l’intervention car elle est la garantie d’une démarche pérenne dans l’entreprise.
Par ailleurs, Ergonomie Conseil est également à l’écoute de vos projets de formation ou de sensibilisation. Des modules spécifiques sont créés. Exemples : évaluation des risques professionnels et rédaction du document unique, prévention des TMS, des risques psychosociaux…
La formation comme outil
Pour que la formation soit un outil adapté au projet de l’entreprise, l’ingénierie de conception des contenus ainsi que l’ingénierie pédagogique doivent être en adéquation aux objectifs visés. Chaque action de formation conduite par Ergonomie Conseil est adaptée aux spécificités des besoins à partir de supports pré-existants ou construits spécifiquement.
Les enjeux ?
- Parce que la sensibilisation et la formation des opérateurs aux risques professionnels qu’ils encourent permettent la diminution des accidents et des maladies liés au contexte professionnel
- Parce que la formation est un moyen de renforcer la politique de prévention des risques professionnels
- Parce que la formation est un moyen de renforcer la politique de prévention des risques professionnels
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L’expérience de l’intervention de terrain permet aux intervenants d’Ergonomie Conseil (déclaré comme organisme de formation sous le n° 1191 02 84 591) de proposer des contenus de formation adaptés aux besoins des entreprises et illustrés de situations concrètes.